это инструмент, необходимый для достижения определенных финансовых целей, поставленных перед организацией. Он представляет собой план доходов и расходов компании, устанавливаемый на определённый временной период (месяц, квартал, год). Бюджетирование дает возможность предпринимателю «держать руку на пульсе» своего бизнеса.
Составляя бюджет, Вы получаете:
возможность в реальном времени отслеживать отклонение плана от факта
выявление прибыльных и убыточных направлений работы
Порядок в деньгах для принятия правильных управленческих решений:
Финансовое планирование
Прогнозируйте доходность компании при изменении любых показателей. Смотрите на результат и находите точки роста.
Календарь оплат и обязательств
Будьте в курсе фактических и запланированных платежей, чтобы избежать кассового разрыва и не забывать о важном.
Автоматическая отчётность
Работайте с актуальными отчётами. Сервис подгружает данные вашей бухгалтерии, обновляя все показатели.
Мы эксперты в сфере финансов
человека работают каждый день, чтобы помочь решить ваши задачи
62
Ольга Головина
Елена Коротина
Анастасия Итянина
Стаж работы 15 лет
Стаж работы 16 лет
Стаж работы 10 лет
12 лет на рынке
первая облачная интернет-бухгалтерия в России
70 000 предпринимателей
ведут с нами бухгалтерский, налоговый, кадровый и товарный учёт
История успешного использования
КЕЙСЫ
Владимир
Проблемы
После внедерния «Моё дело»
Производственная фармацевтическая компания
Производственный цикл довольно сложен: одна из дочерних компаний производит полуфабрикат из сырья, передает его другой компании, которая, в свою очередь, производит из полуфабриката конечный продукт.
Содержит штатного сотрудника-финансиста, полностью полагаясь на опыт одного человека.
Выручка растет, при этом прибыль — падает.
Существует высокая вероятность ошибки при расчёте ежедневных финансовых потоков.
Клиент получает чистую финансовую выгоду в результате исключения внутригрупповых продаж и избавления от ненужной документации между компаниями при передаче сырья.
Внесены корректировки в процесс управленческого учёта по трём направлениям для расчёта чистой себестоимости продукции.
Клиент производит 4 вида продукции. Для каждого продукта рассчитаны себестоимость единицы продукции, себестоимость производства, себестоимость продаж и общая себестоимость.
Аутсорсинговый финансовый директор помогает поддерживать управленческий учёт предприятия в актуальном состоянии и выполнять поставленные задачи, экономя на расходах на персонал.
Клиент получает информацию от независимого источника. Ведёт платёжный календарь чтобы оценивать текущие дела бизнеса и избегать кассового разрыва.
Оборот: более 300 млн ₽
Отзывы предпринимателей
Я ставлю финансовому марафону Ольги 10 баллов из 10! Ольга умеет донести принципиально важные моменты доходчиво. С помощью марафона мне удалось восстановить в памяти знания по управленческому учету, полученные много лет назад.
Самыми интересными для меня были темы: как предсказать кассовый разрыв и раскладывание фин.метрик по целям.
Татьяна Казанцева
Москва
Спасибо большое организаторам! Прям очень вовремя для меня. Наконец-то я научилась строить управленческий учет и проводить планирование.
Очень полезно было увидеть слайд, где наглядно показаны проблемы отсутствия управленческого учета… Я насчитала у себя больше 5 пунктов.
Татьяна Абераева
Татарстан
Все очень понравилось! Все подробно, понятно! Спасибо Ольга!
Я узнал много нового и продолжаю познавать.
Тарас Смирянов
Санкт-Петербург
Очень интересный онлайн семинар, я даже не ожидала. Благодарю Ольгу за обстоятельное объяснение ключевых моментов, за внимание к участникам вебинара и за профессионализм!
Теперь я точно знаю, что делать с кассовым разрывом.